Пользователи бизнес-плана и их интересы

В одном из своих видеороликов я рассказал о том, что у вас могут быть разные причины, которые сподвигнут вас взяться за разработку бизнес-плана. Как вы помните, бизнес-план может быть нужен разным лицам (пользователям), каждый из которых имеет свой, особый интерес. Давайте с этим разбираться. Вы можете посмотреть на эту тему небольшое видео на youtube, а можете дочитать пост до конца.

Читать далее Пользователи бизнес-плана и их интересы

Разработка бизнес-планов на заказ — to be or not to be?

Заканчивалась бизнес-неделя, которую местные власти приурочили к очередной годовщине чего-то там. Выставки-продажи, ярмарки, фуршеты-банкеты и прочие мероприятия для деловых людей и не только… На одном таком мероприятии Ученик, носившийся от стенда к стенду, заметил Мастера: тот стоял, казалось бы, в стороне, но в то же время к нему постоянно кто-то подходил, они что-то по-деловому коротко обсуждали и прощались, пожав друг другу руки и обменявшись визитками.

У Ученика вот уже какой месяц в голове носились мысли о собственном бизнесе. С одной стороны, денег на создание производства у него не было, а с другой стороны — он ведь вполне мог заняться оказанием услуг. Вроде бы с клиентами всё ожидалось неплохо — экономика шла в гору, спрос был и на традиционные, и на эксклюзивные продукты и услуги. И потому, что всё в экономике было складно, так же хорошо шли дела и на предприятии, куда пару месяцев назад перешёл Ученик. Казалось бы — работай себе хорошо, а повышение зарплаты само тебя найдёт. Да, но в собственном бизнесе — чёрт побери! — сам себе зарплату повышаешь — а ведь рынок растёт быстрее, чем зарплаты наёмных работников… В общем, есть что обсудить с Мастером! Читать далее Разработка бизнес-планов на заказ — to be or not to be?

Если хочешь научить…

Если хочешь научить чему-то, выучи это сам, затем забудь (то, что понял, забыть невозможно!), разберись с тем, что ты действительно понял (а не выучил), при необходимости — повтори цикл. Когда посчитаешь, что разобрался во всём, чему хотел научить, — учи!

Почему я редко пишу…

В последнее время слышу в свой адрес усмешки: «ну что, сайт свой забросил? ничего не пишешь.» Да, действительно, почти полгода я ничего не публиковал — но только потому, что был занят более важными и серьезными делами. Например, дописал-таки «кирпич» своей кандидатской (конечно, впереди ещё доработки и шлифовка, но основа уже создана), разработал на базе своих лекций по общей теории статистики и эконометрики комплексный (я бы даже сказал, сквозной) курс, который берёт начало в арифметике, включает в себя общую теорию статистики, теорию и практику выборочного наблюдения, непараметрическую статистику и эконометрику: Читать далее Почему я редко пишу…

Наведение порядка в бизнес-плане… или немного о его структуре

Короткий зимний день подходил к концу: солнце уже спряталось за деревья и ни в какую не собиралось оттуда выглядывать — разве что завтра. Утром выпал снег — пушистый и рыхлый, а сейчас небо было безоблачно чистым — если не считать серебристых облаков от пролетевших за день самолётов… Мастер сидел в большом шикарном кресле у камина, разглядывая пляшущие огоньки. Шли рождественские каникулы, когда особых дел ни у кого нет, и можно отдохнуть от суеты — например, вот так вот посидеть у камина под мерный треск огня… Читать далее Наведение порядка в бизнес-плане… или немного о его структуре

Так всё же… Как разработать стратегию?

День подходил к концу: дул лёгкий, едва заметный ветерок, над головой, на невообразимой высоте, время от времени самолёты прочерчивали свои белые полосы. Веранда кафе, на которой сидел Мастер, располагалась на улице, и он с интересом наблюдал за снующими мимо редкими прохожими. Ученика всё не было. Впрочем, как и лозаньи, заказанной Мастером… Читать далее Так всё же… Как разработать стратегию?

Тонкости SWOT-анализа… на примере Почты России

На примере Почты России — всем известной, всеми ругаемой — Ученик с Мастером разбираются с тонкостями выполнения SWOT-анализа. Мастер показывает на примере, как на основе никому не нужного перечисления сильных и слабых сторон бизнеса и таящихся во внешней среде возможностей и угроз можно выстроить обоснованную стратегию бизнеса. Эта история будет особенно полезна тем, кто до сих пор думает, как найти и открыть Своё Дело, от чего оттолкнуться: просто проведите SWOT-анализ для себя лично. А если в чём-то сомневаетесь – позовите Мастера!

Читать далее Тонкости SWOT-анализа… на примере Почты России

Как найти Своё Дело?

Возможно, этот вопрос наивен, но всё же… Как человеку найти Своё Дело — стезю, по которой можно идти до последних дней своих, получая от того, чем занимаешься, настоящую радость и удовольствие… Прежде всего хочу сказать, что Своё Дело (именно так, с большой буквы) — это в первую очередь творчество. Как его обнаружить в себе? Дальше вы прочитаете небольшой отрывок рассказа… Приятного прочтения! Читать далее Как найти Своё Дело?

Как найти новую идею для бизнеса? Используйте методы Эдварда де Боно!

Тот, кто не знает, куда хочет попасть, очень удивится… Особенно если придет туда, куда нужно! Вот так, перефразировав слова Марка Твена, я хочу начать этот пост про использование в малом бизнесе методов Эдварда де Боно. Как придумать нечто действительно новое — что-то такое, чего до сих пор не было? Попробуйте скомбинировать уже имеющиеся элементы! Посмотрим, как это сделать, на примерах. Читать далее Как найти новую идею для бизнеса? Используйте методы Эдварда де Боно!

Интерактивная доска… Что дальше?

Вчера на курсах обсуждали интерактивные доски и их возможности использования в учебном процессе. Были среди нас противники и сторонники новых образовательных технологий. Обсуждение велось с помощью Шести Шляп Эдварда де Боно. Что из этого получилось — читайте дальше.

Читать далее Интерактивная доска… Что дальше?